根据年初旭工发(2015)2号文的通知精神及要求，今年4～11月在车间开展了“抓好质量见成效、精心管理促效益”为主题的劳动竞赛活动。其中在13、16、17、18车间，开展了“抓质量、降成本”的劳动竞赛活动，分成品车间和前工序车间两组别进行。经过每月对过程质量、日人均产量的考核，13车间提高劳动生产率得分28.125分，过程质量考核得分68.4分，总分96.525分; 18车间提高劳动生产率得分26.875分，过程质量考核得分67.6分，总分94.475分。两车间相比，13车间获胜。16车间提高劳动生产率得分26.875分，过程质量考核得分49分，总分75.875分;17车间提高劳动生产率得分28.125分，过程质量考核得分68分，总分96.125分。两车间相比17车间获胜。另外在14车间开展“降低WIFI上机失效率，降低废损”的劳动竞赛活动，车间达到竞赛目标考核：上机失效率≤2‰，废损降低到30元/万只。经2015年12月17 日公司劳动竞赛领导小组同意，对13车间、17车间、14车间单位分别给予奖励。
通过开展竞赛活动较好地调动了员工的工作积极性和创造性。各车间在确保产品质量的前提下，不断优化工艺，努力降低生产成本，尽最大努力提高劳动生产率，以优良的工作质量保证产品质量，促进了公司经济效益的提高。